前幾年,由于番茄醬生產(chǎn)的連年疲軟,致使公司經(jīng)營效益逐年下滑,在這種舉步維艱的環(huán)境下,2015 年公司管理層審時(shí)度勢,主動(dòng)出擊,在絲毫沒有一點(diǎn)外力支持和幫助的情況下,自主研發(fā),自行設(shè)計(jì),自己制作安裝完成了甜菊糖苷生產(chǎn)線,于 2016 年 7 月 25 日投料試生產(chǎn)。隨后經(jīng)過多次試生產(chǎn),全體員工集思廣益,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,經(jīng)過技術(shù)改造逐步完善了生產(chǎn)工藝,工藝設(shè)備日臻完善,至 2018 年 5 月 24 日停機(jī),共生產(chǎn)甜菊糖 310 余噸。但是,由于我們?cè)谔鹁仗窃鲜召徍蜕a(chǎn)中是新手上路,難免也交了不少的學(xué)費(fèi)。
由于現(xiàn)在的銷售市場已轉(zhuǎn)化為買家市場,番茄醬也好,甜菊糖苷也罷,銷售價(jià)格一路下滑,尤其是甜菊糖苷原料市場比較混亂,生產(chǎn)成本都比較明朗而成品銷售掌握在買家手中,處處無縫隙,已到了吃本還貸的地步,就是在這種日漸虧損、舉步維艱的情形下,公司也不忘員工體面地生活,年初人均普增工資 200 元,廠齡工資從原來的每年 10 元增加到25 元,人均增資在 400 元以上;五月份生產(chǎn)剛結(jié)束,劉總就親自參與策劃,耗資十多萬元,組織全員集體旅游,充分體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)不求效益最大化,但求企業(yè)發(fā)展人性化,是增強(qiáng)員工凝聚力的慷慨之舉,更突顯出了企業(yè)老板無畏的赤誠之心和圖強(qiáng)發(fā)展之心。我們不難發(fā)現(xiàn),西域陽光的管理層是積極進(jìn)取、圖強(qiáng)求新、以人為本、專注社會(huì)效益的管理團(tuán)隊(duì),而我們?nèi)w員工在這樣的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下應(yīng)該以什么樣的精神姿態(tài)投入到企業(yè)發(fā)展和奮發(fā)圖強(qiáng)的步伐之中。我想我們應(yīng)該從以下諸方面緊跟企業(yè)發(fā)展步驟,維護(hù)企業(yè)利益,朝著目標(biāo)奮進(jìn)。
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